健康徐州网 徐州健康热点：1月9日上午10点，徐州市卫健委召开新闻发布会，详细介绍了市卫健委“为民服务解难题”十项举措的相关情况。
 

　　市卫健委党委委员张弥雷，规划发展和信息化处处长季培琛、基层卫生健康处处长高行群、体制改革处处长王凯出席发布会。

　　张弥雷副主任介绍了徐州市卫健委2020年度“为民服务解难题”十大举措：

　　1、推行互联网+医疗服务，改善群众就医体验。推广徐州健康通APP，建成4-5家“互联网医院”;

　　2、二、三级医院门诊大厅全面开设“一站式”服务中心，解决群众看病手续繁琐的问题，积极开展便民及各种志愿者服务;

　　3、三级医院全面设立便民门诊，方便群众复诊复查和取药;

　　4、建设20个左右院士(国医大师)工作站和一批特色专科群，争取群众大病不出市;

　　5、在主城区增设76个左右的家庭医生工作室，打通健康管理“最后一公里”;

　　6、加快推进医疗事业集团试点，推动优质医疗资源下沉，让群众在家门口得到大医院服务;

　　7、实施基层卫生提档升级行动，建成29个农村区域医疗卫生中心，将12个乡镇卫生院和2个社区医院建成二级医院，提高基本医疗服务能力;

　　8、全面开展医疗卫生机构信用评价，增强服务透明度，让社会监督;

　　9、建立疫苗接种可追溯系统，为全市儿童接种筑牢“防火墙”，开展预防接种门诊标准化建设，实行短信预约通知、电子智能排队、接种信息核查，严格防范差错事件发生;

　　10、深入推进医养结合，开展安宁疗护试点，加强健康教育、预防保健、疾病诊治等工作，不断提高老年人健康水平，建立完善老年健康服务体系。

　　这十项举措的实施，旨在积极解决群众看病难、看病贵等热点难点问题的健康需求，希望可以让群众看病更便捷、更安全、更高效，持续改善人民群众就医感受，切实感受到第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。

　　解读——互联网+医疗让看病更快捷

　　近年来，市卫健委在持续提升群众享受医疗健康服务的便捷度和获得感方面做了许多努力，依托着互联网信息技术快速发展契机，将医疗健康与大数据、云计算、移动互联网有机融合了起来。

　　规划发展和信息化处处长季培琛表示，市卫健委做了三个方面的具体工作。

　　一、主导建设了“徐州健康通”APP，可为群众提供分时段精准预约诊疗、检验检查结果在线查询、自助缴费、家庭医生线上签约、在线咨询等实用惠民功能。

　　截至2019年底，累计注册用户数15万余人，线上挂号2万余次，在线咨询784次，查询个人健康档案64238人次。

　　二、着力构建了远程医疗协作网，推进医疗资源深度下沉。

　　2019年，全市共建设并投入使用远程影像中心(分中心)12个，将DR、CT、MRI等远程诊断服务下联至全市212个乡镇卫生院(社区卫生服务中心)，累计发送远程影像诊断报告10万余份。

　　三、建设全民健康信息数据中心，推进徐州市全域内医疗健康信息互联互通。

　　通过建立完善市级电子健康档案数据库、电子病历数据库，实现各级医疗卫生机构间诊疗信息数据共享与交换。

　　季处长表示，下一步，将继续优化拓展徐州健康通APP，继续推进远程医疗服务深度和广度的延伸拓展，让老百姓只下载一个APP，就能享受所有互联网医院的服务，了解个人全生命周期健康信息。

　　解读——家庭医生打通健康管理“最后一公里”

　　家庭医生，方便了群众的就医需求，也因其提供了面对面的健康咨询管理服务，打通了健康管理服务的“最后一公里”。

　　市卫健委一直在完善“15分钟健康服务圈”，促进社区卫生服务下沉，实现城市社区基层公卫体系功能配置全覆盖，提高社区居民对公益性服务的感受度和获得感。

　　基层卫生健康处处长高行群表示，2019-2021年，主城区通过统一摸排，在现有社区卫生服务中心、站覆盖不到的空白社区点新建76个家庭医生工作室。涉农地区按照不低于城市社区数10%的比例新建家庭医生工作室。

　　在建设标准上，房屋使用面积一般达到12—15平方米，原则上不低于10平方米。配备设备包括桌椅、身高体重测量仪、听诊器、血压计、血糖仪、电脑、电视、文件柜等;条件许可的，配备了健康一体机、远程心电、中医体质辨识仪等。

　　在服务内容上，家庭医生工作室提供包括建档、随访、健康咨询、评估等基础健康管理服务，预约诊疗等基本医疗卫生服务以及家庭医生签约履约服务等。

　　目前，全市主城区已建成59个标准化家庭医生工作室并投入使用，其中泉山区24个、云龙区15个、鼓楼区9个、开发区11个。

　　解读——徐州医疗事业集团呈现5大亮点

　　徐州市组建医疗事业集团，是更好地服务群众健康的创新举措。2019年11月30日，徐州市第一人民医院医疗集团揭牌运营，开启了医疗事业集团组建的新篇章，让院、府合作得以深度实施。

　　新闻发布会上，市卫健委体制改革处处长王凯表示，目前，我市正在围绕“1+N”格局构建相关配套文件体系，进一步研究制订关于加强医疗事业集团党的建设、院府合作机制及推进运行机制的系列配套文件。

　　王处长说，徐州市医疗事业集团试点工作在全国具有创新性，体现在五个方面。

　　一是深度整合城乡医疗资源，实行市、县、镇、村四级联动管理，探索医联体建设新模式，使优质医疗资源下沉、基层能力提升、双向转诊和诊疗服务同质化都得到了加强。

　　二是大力推进行政化改革，破除旧有体制壁垒。由集团总医院根据工作需要统一考核聘任分院领导班子成员，破除因干部聘任、人员选用等制度藩篱而形成的改革阻滞。落实基层医疗卫生人员“集团管理、基层使用”制度。

　　三是积极落实“两个允许”政策，推进实施“医疗事业集团”薪酬制度改革，实现多种薪酬方式同生共存，助推医务人员积极性提升。

　　四是整体部署分级诊疗系统，构建双向转诊机制。依托区域全民健康信息平台和正在部署的分级诊疗信息系统，率先实现集团内医疗机构间信息直联互通，高标准实现分级诊疗制度。

　　五是探索实施医保总额预付，推进服务模式转变。研究制定“总额预付、结余留用、合理超支分担”的医保总额预付制试行办法，切实减轻群众看病就医负担。